Proč nová HR strategie obvykle selže?

Jak často jste zažili velkou prezentaci, nadšeně rozjetý projekt, desítky strategických mítinků a pak … se najednou začala šířit mlha, která celý projekt překryla, až zmizely jeho obrysy. A nakonec zmizel i projekt sám, bez toho, že by někdo hlasitě volal po jeho vyhodnocení.  A ten, kdo projekt sponzoroval a vedl se vesele věnuje něčemu jinému. A na projekt se raději vůbec nevzpomíná? S novou HR strategií je to často stejná pohádka, jen kulisy jsou jiné.

V tomhle je lepší vidět vinu spíše na straně Human Resources, než se dívat kolem sebe a ukazovat prstem na ostatní. Ono to stejně nikomu nepomůže, jen to na chvíli uleví. Ten, kdo je vinen, je vždycky HR ředitel. Tak to je a tak to i má být.

Nejčastější důvod selhání je v tom, že nová HR strategie má za cíl, že změní prostě všechno. A když se mění všechno, tak nefunguje prostě vůbec nic.

Navíc, ani to nikoho moc nezajímá, protože si všichni stejně jenom řeknou, že v tom HR je bordel. Nebudou se snažit přijít věcem na kloub, protože by to spotřebovalo až příliš mnoho energie všech zúčastněných.

V takové situaci je možné jenom jedno řešení, které obvykle zvolí generální ředitel. Chvíli vydrží ten chaos pozorovat a když přeroste únosnou mez, tak zavelí k obratu o 180 stupňů.

Lidské zdroje přestanou mluvit o nové strategii a soustředí se na obnovení toho, co nějak fungovalo. Na několik let je potom zase ticho, protože nikdo v HR nebude natolik odvážný, aby navrhnul nějakou odvážnější změnu.

Why Most HR Strategies Fail

Tady existuje jediné správné řešení. Přemýšlet předtím, než se vykopne nová HR strategie. Málokdy je oddělení lidských zdrojů v tak zoufalé situaci, že se musí měnit všechno. To už by ta firma asi neexistovala, protože by v ní nikdo nepracoval.

Je to rada jako od našich babiček. Dvakrát měř a jednou řež. Je lepší si vybrat jen pár oblastí, kde je třeba razantní změna. A jen na takové oblasti se soustředit a vzít je dobře mířeným útokem.

Zaměstnanci se v takové situaci vyznají lépe a i generální ředitel bude lépe odrážet útoky těch, kteří budou zasaženi změnami. Bude si jistý, že po krátké době zástupy prořídnou a nastane všeobecná spokojenost.

U implementace nové HR strategie totiž platí, že méně je více. Není třeba měnit všechno. Je třeba něco změnit zásadně. Jen tak si Human Resources vybuduje zasloužené ostruhy. Jen tak si budou ostatní manažeři těch z HR vážit, protože uřídili velkou změnu, která všem přinesla výhody.

Tož, změnám a implementacím zdar!